그로스 팀은 와이즐리의 다음 단계 성장을 만들 혁신, 신성장동력 및 신사업을 만들어가는 팀입니다. CEO 직속 조직으로 그로스 팀은 점진적인 개선이 아닌 혁신을 목표로 합니다. 실패할 리스크가 크기에 다른 팀에서 쉽게 시도하기 어려운 아이디어에 도전합니다. 회사의 핵심역량, 시장, 사업모델 등에 근본적이고 구조적인 변화를 만들 수 있는 아이디어에만 집중합니다.
와이즐리는 지금 중요한 기로에 서 있습니다. 매년 빠르게 성장하면서 임직원 수가 80명을 넘어섰습니다. 더 많은 사람을 뽑아 조직을 공격적으로 늘릴 수 있지만, 우리는 그렇게 해오지 않았고 앞으로도 그렇지 않을 겁니다.
우리는 더 많은 사람이 더 많은 일을 한다고 믿지 않습니다. 더 적은 사람들이 더 많은 일을, 더 빠르게 할 수 있다고 생각합니다. 하지만 이것은 쉬운 일이 아닙니다. 아주 탁월한 동료들이 있어야 하고, 일하는 방식과 문화, 인사 제도, 보상이 모두 달라야 합니다.
AI 시대에 일하는 방식은 근본적으로 달라져야 합니다. 우리는 작고 빠른 소수 정예 조직이 압도적인 우위를 가질 것이라고 확신합니다. 많은 스터디를 해봤지만, 아직 아무도 새로운 시대에 어떻게 일해야 하는지 제대로 보여주지 못하고 있습니다. 우리가 그것을 보여주는 첫 번째 회사가 되려고 합니다.
이 도전은 매우 어렵고 전례 없는 일입니다. 저는 이 기회가 와이즐리의 가장 중요한 과제 중 하나라고 믿습니다. 탁월한 조직을 만들어냈을 때의 보람과 보상은 그만큼 클 겁니다.
HR이나 인사 경력은 필수가 아닙니다. 오히려 우리는 기존 인사 관행의 고정관념 없이, 신선한 시각으로 완전히 새로운 조직을 만들어갈 수 있는 분을 찾습니다. 이미 있는 것을 더 잘 운영하는 일이 아닙니다. 없던 것을 만드는 일입니다.
그로스 팀은 와이즐리의 다음 단계 성장을 만들 혁신, 신성장동력 및 신사업을 만들어가는 팀입니다. CEO 직속 조직으로 그로스 팀은 점진적인 개선이 아닌 혁신을 목표로 합니다. 실패할 리스크가 크기에 다른 팀에서 쉽게 시도하기 어려운 아이디어에 도전합니다. 회사의 핵심역량, 시장, 사업모델 등에 근본적이고 구조적인 변화를 만들 수 있는 아이디어에만 집중합니다.
와이즐리는 지금 중요한 기로에 서 있습니다. 매년 빠르게 성장하면서 임직원 수가 80명을 넘어섰습니다. 더 많은 사람을 뽑아 조직을 공격적으로 늘릴 수 있지만, 우리는 그렇게 해오지 않았고 앞으로도 그렇지 않을 겁니다.
우리는 더 많은 사람이 더 많은 일을 한다고 믿지 않습니다. 더 적은 사람들이 더 많은 일을, 더 빠르게 할 수 있다고 생각합니다. 하지만 이것은 쉬운 일이 아닙니다. 아주 탁월한 동료들이 있어야 하고, 일하는 방식과 문화, 인사 제도, 보상이 모두 달라야 합니다.
AI 시대에 일하는 방식은 근본적으로 달라져야 합니다. 우리는 작고 빠른 소수 정예 조직이 압도적인 우위를 가질 것이라고 확신합니다. 많은 스터디를 해봤지만, 아직 아무도 새로운 시대에 어떻게 일해야 하는지 제대로 보여주지 못하고 있습니다. 우리가 그것을 보여주는 첫 번째 회사가 되려고 합니다.
이 도전은 매우 어렵고 전례 없는 일입니다. 저는 이 기회가 와이즐리의 가장 중요한 과제 중 하나라고 믿습니다. 탁월한 조직을 만들어냈을 때의 보람과 보상은 그만큼 클 겁니다.
HR이나 인사 경력은 필수가 아닙니다. 오히려 우리는 기존 인사 관행의 고정관념 없이, 신선한 시각으로 완전히 새로운 조직을 만들어갈 수 있는 분을 찾습니다. 이미 있는 것을 더 잘 운영하는 일이 아닙니다. 없던 것을 만드는 일입니다.