우리는 새로운 구조의 소비재 커머스를 만듭니다.
영양제, 클렌저, 샴푸, 면도기 등 우리의 일상에서 빼놓을 수 없는 생활 소비재. 이들의 생산 원가는 소비자 가격의 20%도 되지 않는 경우가 대부분입니다. 유통 마진, 과도한 마케팅 비용, 독과점으로 인한 폭리가 그 이유입니다. 우리는 상식적이지 않은 관습에 맞서, 마케팅 대신 원가에만 투자한 제품으로 가격 구조를 바꾸고, 자체 스토어에서 직접 판매해 유통 구조를 혁신합니다. 그렇게 압도적인 가성비와 ‘와이즐리가 만들면 믿고 살 수 있다’는 경험을 제공합니다.
제품-공급망 전략 매니저는 와이즐리의 Mini-CEO입니다. 이들은 회사의 목표 달성을 위한 문제 해결 리더들의 핵심 그룹인 Product Silo와 SCM Silo의 역량을 구조적으로 강화합니다. 따라서 회사는 이들에게 가장 높은 수준의 리더십과 기업가 정신을 요구합니다. 제품-공급망 전략 매니저는 하나의 프로젝트를 A부터 Z까지 책임지며, 목표를 스스로 정의하고, 이를 달성하기 위한 전략과 로드맵을 설계하며, 이를 현실에 구현합니다. 모든 제품-공급망 전략 매니저는 아래 핵심 지표 중 1개 이상의 지표를 관리합니다.
회사의 핵심 역량을 구조적으로 강화할 수 있는 방법은 무한합니다. 그럼에도 불구하고 현재 진행하고 있는 업무를 중심으로 구체적인 예를 든다면 다음과 같습니다.
프로덕트 매니저는 주로 아래의 팀들과 협업합니다.
각 팀은 아래의 역할을 수행하며 프로덕트 팀과 협업합니다.
고객에게 제공할 제품을 기획하고 개발합니다. 카테고리 별 제품 로드맵을 설계하고, 제품을 기획 및 개발해 출시하는 전 과정을 주도하며, 데이터를 기반으로 더 좋은 제품을 지속적으로 만들어 냅니다.
모든 제품의 공급망과 배송 시스템을 관리합니다. 신제품을 출시할 때는 프로덕트 매니저가 초기 공급망을 설계하지만(제조사 선정), 이후의 재발주 과정은 SCM 팀이 총괄합니다. 재고일수와 품질이라는 목표를 공유합니다.
와이즐리 웹스토어의 웹/모바일 공간 경험을 관리하고, CRM 등을 통해 고객과의 접점을 극대화합니다. 매출액, 제품 침투율 등의 목표를 프로덕트 팀과 공유합니다. 프로덕트 팀이 훌륭한 제품을 만들면, 커머스 팀이 이를 가장 효율적인 형태로 판매합니다.
와이즐리컴퍼니가 만드는 모든 커뮤니케이션, 디자인 경험을 관리합니다. 제품을 출시하는 과정에서 긴밀하게 협업합니다.
고객과 소통하는 CX 팀입니다. CX팀이 고객들에게 최고의 사후 경험을 제공할 수 있도록 제품 관련 정보를 제공합니다. 고객들에게 제품 관련 문의가 들어 왔을 때 CX팀과 프로덕트 팀은 긴밀히 협업합니다. 또한 CX팀으로부터 주기적으로 제품 관련 고객들의 의견과 데이터를 공유 받습니다.
이런 역량을 가지신 분을 찾습니다.
아래 기재된 인재상을 충분히 높은 수준으로 갖췄다고 생각하시는 분은 모두 환영합니다. 또한 일부 혹은 다수를 충분히 높은 수준으로 갖추지 못했지만, 3달 안에 빠르게 성장하여 위의 역량과 자질을 갖춰 나가실 수 있는 분도 환영합니다.
프로덕트 매니저는 이런 일을 합니다.
WISELY PRO 런칭, 1년 동안 PM으로서 배운 것들
• 자율 출퇴근(오전 8~11시) 근무
• 근거리 주거 지원 제도
• 종합 건강검진 지원
• 명절/생일 선물 제공
• 경조사비 지급 및 경조휴가 지원
• 마이너스 휴가 제도
• 최신 사양의 업무 기기와 소프트웨어 제공
• 스파크플러스 강남2호점의 쾌적한 업무 환경
우리는 새로운 구조의 소비재 커머스를 만듭니다.
영양제, 클렌저, 샴푸, 면도기 등 우리의 일상에서 빼놓을 수 없는 생활 소비재. 이들의 생산 원가는 소비자 가격의 20%도 되지 않는 경우가 대부분입니다. 유통 마진, 과도한 마케팅 비용, 독과점으로 인한 폭리가 그 이유입니다. 우리는 상식적이지 않은 관습에 맞서, 마케팅 대신 원가에만 투자한 제품으로 가격 구조를 바꾸고, 자체 스토어에서 직접 판매해 유통 구조를 혁신합니다. 그렇게 압도적인 가성비와 ‘와이즐리가 만들면 믿고 살 수 있다’는 경험을 제공합니다.
제품-공급망 전략 매니저는 와이즐리의 Mini-CEO입니다. 이들은 회사의 목표 달성을 위한 문제 해결 리더들의 핵심 그룹인 Product Silo와 SCM Silo의 역량을 구조적으로 강화합니다. 따라서 회사는 이들에게 가장 높은 수준의 리더십과 기업가 정신을 요구합니다. 제품-공급망 전략 매니저는 하나의 프로젝트를 A부터 Z까지 책임지며, 목표를 스스로 정의하고, 이를 달성하기 위한 전략과 로드맵을 설계하며, 이를 현실에 구현합니다. 모든 제품-공급망 전략 매니저는 아래 핵심 지표 중 1개 이상의 지표를 관리합니다.
회사의 핵심 역량을 구조적으로 강화할 수 있는 방법은 무한합니다. 그럼에도 불구하고 현재 진행하고 있는 업무를 중심으로 구체적인 예를 든다면 다음과 같습니다.
프로덕트 매니저는 주로 아래의 팀들과 협업합니다.
각 팀은 아래의 역할을 수행하며 프로덕트 팀과 협업합니다.
고객에게 제공할 제품을 기획하고 개발합니다. 카테고리 별 제품 로드맵을 설계하고, 제품을 기획 및 개발해 출시하는 전 과정을 주도하며, 데이터를 기반으로 더 좋은 제품을 지속적으로 만들어 냅니다.
모든 제품의 공급망과 배송 시스템을 관리합니다. 신제품을 출시할 때는 프로덕트 매니저가 초기 공급망을 설계하지만(제조사 선정), 이후의 재발주 과정은 SCM 팀이 총괄합니다. 재고일수와 품질이라는 목표를 공유합니다.
와이즐리 웹스토어의 웹/모바일 공간 경험을 관리하고, CRM 등을 통해 고객과의 접점을 극대화합니다. 매출액, 제품 침투율 등의 목표를 프로덕트 팀과 공유합니다. 프로덕트 팀이 훌륭한 제품을 만들면, 커머스 팀이 이를 가장 효율적인 형태로 판매합니다.
와이즐리컴퍼니가 만드는 모든 커뮤니케이션, 디자인 경험을 관리합니다. 제품을 출시하는 과정에서 긴밀하게 협업합니다.
고객과 소통하는 CX 팀입니다. CX팀이 고객들에게 최고의 사후 경험을 제공할 수 있도록 제품 관련 정보를 제공합니다. 고객들에게 제품 관련 문의가 들어 왔을 때 CX팀과 프로덕트 팀은 긴밀히 협업합니다. 또한 CX팀으로부터 주기적으로 제품 관련 고객들의 의견과 데이터를 공유 받습니다.
이런 역량을 가지신 분을 찾습니다.
아래 기재된 인재상을 충분히 높은 수준으로 갖췄다고 생각하시는 분은 모두 환영합니다. 또한 일부 혹은 다수를 충분히 높은 수준으로 갖추지 못했지만, 3달 안에 빠르게 성장하여 위의 역량과 자질을 갖춰 나가실 수 있는 분도 환영합니다.
프로덕트 매니저는 이런 일을 합니다.
WISELY PRO 런칭, 1년 동안 PM으로서 배운 것들
• 자율 출퇴근(오전 8~11시) 근무
• 근거리 주거 지원 제도
• 종합 건강검진 지원
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• 경조사비 지급 및 경조휴가 지원
• 마이너스 휴가 제도
• 최신 사양의 업무 기기와 소프트웨어 제공
• 스파크플러스 강남2호점의 쾌적한 업무 환경