와이즐리컴퍼니
구매 팀 리더 (Purchasing Team Leader)
회사 소개
와이즐리는 “하드 디스카운터(Hard Discounter)”라는 새로운 커머스를 만듭니다. 제조 영역과 판매 영역을 통합하여 유통 마진을 제거하고, 각종 광고비와 홍보비 등을 더 좋은 제품과 더 낮은 가격에만 투자합니다. 또한 극도로 효율적인 운영 체계를 구축하여 압도적인 저비용 구조를 구현합니다. 이를 기반으로 고객들에게 전에 없던 가성비를 제공합니다.
장기적으로 쿠팡, 이마트, 편의점, 올리브영 등으로 점철된 기존의 커머스 구조에 새로운 대안을 제안합니다. 어떤 제품이든 프리미엄 퀄리티를 아주 낮은 가격에 구매할 수 있다는 믿음을 만듭니다. 고객들은 와이즐리를 생활용품의 원스톱 쇼핑몰로 이용하며, 더 이상 다양한 제품들의 가격을 비교하지 않아도 됩니다.
지난 7년간 준수하게 성장했으나 지금 더 빠르게 성장하고 있습니다. 오직 고객 경험에만 집착한 제품/서비스 중심의 구조적 성장을 통해, 매출과 이윤이 동반 성장하고 있습니다. 매년 70% 이상의 매출 성장을 만들고 있고, 수익성이 가파르게 개선되어 흑자 전환을 목전에 두고 있습니다. 특히 최근에는 제로 마진 멤버십을 출시하여, 모든 제품을 원가에 구매할 수 있는 궁극의 가성비 커머스를 만들고 있습니다. 이 여정에 함께하며 팀의 성장을 주도하실 분, 타협하지 않는 높은 기준으로 커머스의 혁신적 대안을 함께 만들어가실 유능한 분을 모시고 있습니다. 더 큰 변화를 만들기 위해 당신이 필요합니다.
직무 소개
구매 조직의 시스템과 성과를 설계하는 리더, Purchasing Team Leader
구매 팀 소개: 와이즐리의 '현금 흐름'과 '고객 약속'을 책임지는 곳
와이즐리 구매팀은 단순한 오퍼레이션 조직이 아닙니다. 우리는 회사 운영의 심장입니다. 우리는 재고일수(Inventory Days), 결품율(OOS), 매출손실(Revenue Loss)을 집요하게 관리하며 회사의 현금 흐름(Cash Flow)을 통제합니다. 또한 납기 준수와 품질 관리를 통해 고객과의 약속을 지켜냅니다. 이 중요한 지표들을 움직여 회사의 이익 구조를 개선하고, 지속 가능한 성장을 위한 인프라를 만드는 것, 그것이 구매팀의 존재 이유입니다.
당신의 미션 (The Mission): "From Operator to Architect"
구매팀장은 실무를 넘어 구매팀의 비전과 전략을 수립하는 설계자입니다. 단순히 발주 업무를 지시하는 것이 아니라, 팀원들이 최고의 퍼포먼스를 낼 수 있도록 평가하고 동기부여하며, 사람이 아닌 시스템으로 돌아가는 단단한 프로세스(SOP)를 구축해야 합니다. 폭발적으로 성장하는 와이즐리의 구매 기능을 '스타트업 레벨'에서 '엔터프라이즈 레벨'로 끌어올려 주실 리더를 모십니다.
주요 업무 (Responsibilities)
1. 팀 매니지먼트 및 성과 극대화 (Team Building & Performance Management)
- 성과 관리 및 평가: 팀의 목표(KPI)를 개인의 목표로 연계(Cascading)하고, 정기적인 1:1 면담과 공정한 성과 평가를 통해 팀원의 성장을 이끕니다.
- 리소스 최적화: 팀원 개개인의 역량과 강점을 파악하여 적재적소에 업무를 배분(R&R)하고, 업무 부하를 조율하여 팀 전체의 생산성을 극대화합니다.
- 인재 영입 및 육성: 회사의 성장 속도에 맞춰 필요한 인재를 정의하고 채용하며, 주니어 팀원들이 시니어 레벨로 성장할 수 있도록 코칭(Coaching)합니다.
2. 구매 전략 및 운영 정책 수립 (Strategy & Policy)
- 구매 목표 수립: 회사의 사업 계획에 발맞춰 연간/분기별 핵심 지표(재고회전율, 결품율, 원가 절감 등)를 설정하고 달성 로드맵을 그립니다.
- SKU 운영 정책 관리: 데이터에 기반하여 상품의 생애 주기(Life Cycle)를 관리합니다. 잘 팔리는 상품의 안전 재고 정책부터, 회전율이 낮은 상품의 단종 결정까지 재고 건전성을 위한 명확한 기준을 세웁니다.
- 현금 흐름 최적화: 매입 규모와 대금 지급(Payment) 스케줄을 전략적으로 관리하여 회사의 Cash Flow 안정성에 기여합니다.
3. 프로세스 혁신 및 시스템 구축 (Process Improvement)
- 시스템 고도화: 비효율적인 수동 업무를 제거하기 위해 발주/입고 자동화 시스템 도입을 주도하거나, ERP 시스템을 고도화하여 업무 생산성을 비약적으로 개선합니다.
- SOP(표준 운영 절차) 개발: 개인의 경험에 의존하던 업무 방식을 표준화된 매뉴얼(SOP)로 정립하여, 누가 업무를 맡더라도 균일한 퀄리티가 나오도록 시스템을 만듭니다.
- 구매 Cycle 최적화: [수요예측 → 발주 → 매입 → 정산]에 이르는 전체 구매 프로세스를 진단하고 병목(Bottle-neck)을 해결합니다.
구매 팀장이 관리하는 핵심 지표 (KPI & Goals)
- Inventory Days (재고 회전 일수): 과다 재고 없이 현금이 효율적으로 회전하고 있는가? (적정 재고 유지)
- OOS & Revenue Loss (결품율 및 매출기회손실): 재고 부족으로 인해 고객이 구매하지 못하는 상황(매출 손실)을 얼마나 최소화했는가?
- Loss Rate (폐기 및 할인 손실율): 유통기한 임박 등으로 인한 폐기나 과도한 할인 판매로 인한 마진 손실을 얼마나 방어했는가?
- On-time Delivery (납기 준수율): 공급사와의 협상 및 관리를 통해 약속된 입고 일정을 얼마나 철저히 지켜냈는가?
- Team Productivity (팀 생산성): 시스템/프로세스 개선을 통해 팀원 1인당 처리 가능한 SKU 수나 발주 건수를 얼마나 증대시켰는가?
자격 요건
경력보다는 태도와 꼼꼼함이 훨씬 중요한 포지션입니다. 대졸 신입도 환영합니다.
- 압도적인 꼼꼼함: 숫자 0 하나, 날짜 하루의 오차도 놓치지 않는 세심함을 가지신 분
- 정확한 마감 준수: 시간 약속과 마감 기한(Deadline)을 생명처럼 지키시는 분
- 논리적 커뮤니케이션: 문제가 생겼을 때 상황을 명확히 파악하고, 내외부 파트너들에게 논리적으로 설명하여 해결책을 찾을 수 있는 분
- 기본적인 OA 활용 능력: 엑셀(Excel), 구글 스프레드시트 등을 활용해 데이터를 정리하는 데 두려움이 없으신 분
- 올바른 상식과 도덕관념을 기반으로, 외부의 규칙 없이도 스스로를 성실하게 통제할 수 있으신 분
자격 요건
- 3년 이상의 관련 업무 경력: 구매, SCM, 수요예측 등 유관 분야에서 밀도 있는 실무 경험과 함께 프로젝트 리딩 혹은 파트장 이상의 경험이 있으신 분
- 탁월한 리더십: 팀원들의 성과를 냉철하게 평가하고, 동시에 따뜻하게 동기 부여하여 팀의 목표를 달성해본 경험이 있으신 분
- Systematical Thinking: 반복되는 문제를 사람의 실수가 아닌 '구조적 문제'로 바라보고, 이를 시스템이나 프로세스로 해결해 본 경험이 있으신 분
- 데이터 기반의 전략 수립: 매출손실, 이익률, 회전율 등 재무/운영 지표에 대한 높은 이해도를 바탕으로 의사결정을 내리시는 분
우대 요건
- 초고속 성장 조직 경험: 빠르게 성장하는 스타트업이나 이커머스 기업에서 조직의 규모가 커지는 과정을 주도적으로 겪어보신 분
- ERP 도입/안정화 경험: SAP, Oracle, 더존 등의 ERP 도입 프로젝트에 참여하거나, 구매 시스템 기획에 참여해 보신 분
- 다양한 카테고리 경험: 단일 품목이 아닌 다양한 카테고리(소비재, 화장품, 건강기능식품 등)의 SKU를 관리하며 복잡한 공급망을 풀어보신 분
- 영어 커뮤니케이션: 글로벌 공급사와의 전략적 제휴나 협상(Negotiation)이 가능하신 분
이런 태도를 지닌 분을 찾습니다.
- Zero-base Thinking: "원래 그랬으니까"가 아니라 "왜 그래야 하지?"를 먼저 생각하는 분
- Hire slow, Develop the Best: 단순히 일 잘하는 사람을 뽑는 것을 넘어, 조직의 기준(Bar)을 높이는 인재를 채용하고 육성하는 분
- Invent and Simplify: 복잡한 프로세스를 단순화하고, 혁신적인 방법으로 생산성을 높이는 것을 즐기는 분
- Deliver Results: 핑계를 찾기보다, 어떤 난관에도 불구하고 결국 약속한 숫자와 성과를 만들어내는 분
- Deep Dive In Details: 이해관계자의 말이나 시장의 관행을 곧이 곧대로 신뢰하지 않고, 현상의 이면에 있는 모든 디테일을 철저히 파고든다. 현상의 이면에 놓인 디테일과 근본 원리를 철저히 이해한다. 그 뒤에 본인의 결론을 내린다.
합류 여정
- 서류 전형 > 화상 인터뷰(30분) > 실무 인터뷰 > 경영진 인터뷰 > 레퍼런스 인터뷰 (필요 시, 진행) > 최종 합격
- 지원 방법 : 오른쪽 지원하기 버튼을 통해 이력서를 접수해주세요.
- 각 전형에 합격/불합격 시 개별 연락을 드립니다.
- 전형 절차는 일정 및 상황에 따라 변동될 수 있다는 점 참고해주세요.
- 와이즐리컴퍼니는 채용 서류 반환에 관한 고지를 준수하고 있습니다.
*궁금한 점이 있으시면 언제든지 편하게 [email protected] 으로 문의주세요.
구매 팀 리더 (Purchasing Team Leader)
회사 소개
와이즐리는 “하드 디스카운터(Hard Discounter)”라는 새로운 커머스를 만듭니다. 제조 영역과 판매 영역을 통합하여 유통 마진을 제거하고, 각종 광고비와 홍보비 등을 더 좋은 제품과 더 낮은 가격에만 투자합니다. 또한 극도로 효율적인 운영 체계를 구축하여 압도적인 저비용 구조를 구현합니다. 이를 기반으로 고객들에게 전에 없던 가성비를 제공합니다.
장기적으로 쿠팡, 이마트, 편의점, 올리브영 등으로 점철된 기존의 커머스 구조에 새로운 대안을 제안합니다. 어떤 제품이든 프리미엄 퀄리티를 아주 낮은 가격에 구매할 수 있다는 믿음을 만듭니다. 고객들은 와이즐리를 생활용품의 원스톱 쇼핑몰로 이용하며, 더 이상 다양한 제품들의 가격을 비교하지 않아도 됩니다.
지난 7년간 준수하게 성장했으나 지금 더 빠르게 성장하고 있습니다. 오직 고객 경험에만 집착한 제품/서비스 중심의 구조적 성장을 통해, 매출과 이윤이 동반 성장하고 있습니다. 매년 70% 이상의 매출 성장을 만들고 있고, 수익성이 가파르게 개선되어 흑자 전환을 목전에 두고 있습니다. 특히 최근에는 제로 마진 멤버십을 출시하여, 모든 제품을 원가에 구매할 수 있는 궁극의 가성비 커머스를 만들고 있습니다. 이 여정에 함께하며 팀의 성장을 주도하실 분, 타협하지 않는 높은 기준으로 커머스의 혁신적 대안을 함께 만들어가실 유능한 분을 모시고 있습니다. 더 큰 변화를 만들기 위해 당신이 필요합니다.
직무 소개
구매 조직의 시스템과 성과를 설계하는 리더, Purchasing Team Leader
구매 팀 소개: 와이즐리의 '현금 흐름'과 '고객 약속'을 책임지는 곳
와이즐리 구매팀은 단순한 오퍼레이션 조직이 아닙니다. 우리는 회사 운영의 심장입니다. 우리는 재고일수(Inventory Days), 결품율(OOS), 매출손실(Revenue Loss)을 집요하게 관리하며 회사의 현금 흐름(Cash Flow)을 통제합니다. 또한 납기 준수와 품질 관리를 통해 고객과의 약속을 지켜냅니다. 이 중요한 지표들을 움직여 회사의 이익 구조를 개선하고, 지속 가능한 성장을 위한 인프라를 만드는 것, 그것이 구매팀의 존재 이유입니다.
당신의 미션 (The Mission): "From Operator to Architect"
구매팀장은 실무를 넘어 구매팀의 비전과 전략을 수립하는 설계자입니다. 단순히 발주 업무를 지시하는 것이 아니라, 팀원들이 최고의 퍼포먼스를 낼 수 있도록 평가하고 동기부여하며, 사람이 아닌 시스템으로 돌아가는 단단한 프로세스(SOP)를 구축해야 합니다. 폭발적으로 성장하는 와이즐리의 구매 기능을 '스타트업 레벨'에서 '엔터프라이즈 레벨'로 끌어올려 주실 리더를 모십니다.
주요 업무 (Responsibilities)
1. 팀 매니지먼트 및 성과 극대화 (Team Building & Performance Management)
- 성과 관리 및 평가: 팀의 목표(KPI)를 개인의 목표로 연계(Cascading)하고, 정기적인 1:1 면담과 공정한 성과 평가를 통해 팀원의 성장을 이끕니다.
- 리소스 최적화: 팀원 개개인의 역량과 강점을 파악하여 적재적소에 업무를 배분(R&R)하고, 업무 부하를 조율하여 팀 전체의 생산성을 극대화합니다.
- 인재 영입 및 육성: 회사의 성장 속도에 맞춰 필요한 인재를 정의하고 채용하며, 주니어 팀원들이 시니어 레벨로 성장할 수 있도록 코칭(Coaching)합니다.
2. 구매 전략 및 운영 정책 수립 (Strategy & Policy)
- 구매 목표 수립: 회사의 사업 계획에 발맞춰 연간/분기별 핵심 지표(재고회전율, 결품율, 원가 절감 등)를 설정하고 달성 로드맵을 그립니다.
- SKU 운영 정책 관리: 데이터에 기반하여 상품의 생애 주기(Life Cycle)를 관리합니다. 잘 팔리는 상품의 안전 재고 정책부터, 회전율이 낮은 상품의 단종 결정까지 재고 건전성을 위한 명확한 기준을 세웁니다.
- 현금 흐름 최적화: 매입 규모와 대금 지급(Payment) 스케줄을 전략적으로 관리하여 회사의 Cash Flow 안정성에 기여합니다.
3. 프로세스 혁신 및 시스템 구축 (Process Improvement)
- 시스템 고도화: 비효율적인 수동 업무를 제거하기 위해 발주/입고 자동화 시스템 도입을 주도하거나, ERP 시스템을 고도화하여 업무 생산성을 비약적으로 개선합니다.
- SOP(표준 운영 절차) 개발: 개인의 경험에 의존하던 업무 방식을 표준화된 매뉴얼(SOP)로 정립하여, 누가 업무를 맡더라도 균일한 퀄리티가 나오도록 시스템을 만듭니다.
- 구매 Cycle 최적화: [수요예측 → 발주 → 매입 → 정산]에 이르는 전체 구매 프로세스를 진단하고 병목(Bottle-neck)을 해결합니다.
구매 팀장이 관리하는 핵심 지표 (KPI & Goals)
- Inventory Days (재고 회전 일수): 과다 재고 없이 현금이 효율적으로 회전하고 있는가? (적정 재고 유지)
- OOS & Revenue Loss (결품율 및 매출기회손실): 재고 부족으로 인해 고객이 구매하지 못하는 상황(매출 손실)을 얼마나 최소화했는가?
- Loss Rate (폐기 및 할인 손실율): 유통기한 임박 등으로 인한 폐기나 과도한 할인 판매로 인한 마진 손실을 얼마나 방어했는가?
- On-time Delivery (납기 준수율): 공급사와의 협상 및 관리를 통해 약속된 입고 일정을 얼마나 철저히 지켜냈는가?
- Team Productivity (팀 생산성): 시스템/프로세스 개선을 통해 팀원 1인당 처리 가능한 SKU 수나 발주 건수를 얼마나 증대시켰는가?
자격 요건
경력보다는 태도와 꼼꼼함이 훨씬 중요한 포지션입니다. 대졸 신입도 환영합니다.
- 압도적인 꼼꼼함: 숫자 0 하나, 날짜 하루의 오차도 놓치지 않는 세심함을 가지신 분
- 정확한 마감 준수: 시간 약속과 마감 기한(Deadline)을 생명처럼 지키시는 분
- 논리적 커뮤니케이션: 문제가 생겼을 때 상황을 명확히 파악하고, 내외부 파트너들에게 논리적으로 설명하여 해결책을 찾을 수 있는 분
- 기본적인 OA 활용 능력: 엑셀(Excel), 구글 스프레드시트 등을 활용해 데이터를 정리하는 데 두려움이 없으신 분
- 올바른 상식과 도덕관념을 기반으로, 외부의 규칙 없이도 스스로를 성실하게 통제할 수 있으신 분
자격 요건
- 3년 이상의 관련 업무 경력: 구매, SCM, 수요예측 등 유관 분야에서 밀도 있는 실무 경험과 함께 프로젝트 리딩 혹은 파트장 이상의 경험이 있으신 분
- 탁월한 리더십: 팀원들의 성과를 냉철하게 평가하고, 동시에 따뜻하게 동기 부여하여 팀의 목표를 달성해본 경험이 있으신 분
- Systematical Thinking: 반복되는 문제를 사람의 실수가 아닌 '구조적 문제'로 바라보고, 이를 시스템이나 프로세스로 해결해 본 경험이 있으신 분
- 데이터 기반의 전략 수립: 매출손실, 이익률, 회전율 등 재무/운영 지표에 대한 높은 이해도를 바탕으로 의사결정을 내리시는 분
우대 요건
- 초고속 성장 조직 경험: 빠르게 성장하는 스타트업이나 이커머스 기업에서 조직의 규모가 커지는 과정을 주도적으로 겪어보신 분
- ERP 도입/안정화 경험: SAP, Oracle, 더존 등의 ERP 도입 프로젝트에 참여하거나, 구매 시스템 기획에 참여해 보신 분
- 다양한 카테고리 경험: 단일 품목이 아닌 다양한 카테고리(소비재, 화장품, 건강기능식품 등)의 SKU를 관리하며 복잡한 공급망을 풀어보신 분
- 영어 커뮤니케이션: 글로벌 공급사와의 전략적 제휴나 협상(Negotiation)이 가능하신 분
이런 태도를 지닌 분을 찾습니다.
- Zero-base Thinking: "원래 그랬으니까"가 아니라 "왜 그래야 하지?"를 먼저 생각하는 분
- Hire slow, Develop the Best: 단순히 일 잘하는 사람을 뽑는 것을 넘어, 조직의 기준(Bar)을 높이는 인재를 채용하고 육성하는 분
- Invent and Simplify: 복잡한 프로세스를 단순화하고, 혁신적인 방법으로 생산성을 높이는 것을 즐기는 분
- Deliver Results: 핑계를 찾기보다, 어떤 난관에도 불구하고 결국 약속한 숫자와 성과를 만들어내는 분
- Deep Dive In Details: 이해관계자의 말이나 시장의 관행을 곧이 곧대로 신뢰하지 않고, 현상의 이면에 있는 모든 디테일을 철저히 파고든다. 현상의 이면에 놓인 디테일과 근본 원리를 철저히 이해한다. 그 뒤에 본인의 결론을 내린다.
합류 여정
- 서류 전형 > 화상 인터뷰(30분) > 실무 인터뷰 > 경영진 인터뷰 > 레퍼런스 인터뷰 (필요 시, 진행) > 최종 합격
- 지원 방법 : 오른쪽 지원하기 버튼을 통해 이력서를 접수해주세요.
- 각 전형에 합격/불합격 시 개별 연락을 드립니다.
- 전형 절차는 일정 및 상황에 따라 변동될 수 있다는 점 참고해주세요.
- 와이즐리컴퍼니는 채용 서류 반환에 관한 고지를 준수하고 있습니다.
*궁금한 점이 있으시면 언제든지 편하게 [email protected] 으로 문의주세요.