그로스 팀은 와이즐리의 다음 단계 성장을 만들 혁신, 신성장동력 및 신사업을 만들어가는 팀입니다. CEO 직속 조직으로 그로스 팀은 점진적인 개선이 아닌 혁신을 목표로 합니다. 실패할 리스크가 크기에 다른 팀에서 쉽게 시도하기 어려운 아이디어에 도전합니다. 회사의 핵심역량, 시장, 사업모델 등에 근본적이고 구조적인 변화를 만들 수 있는 아이디어에만 집중합니다.
와이즐리는 해외 진출에 있어 독보적인 잠재력을 갖고 있습니다. 우리가 만들고자 하는 탁월한 품질과 가장 낮은 가격이라는 가치는, 모든 상거래에서 시대를 초월하는 가치입니다. 몇 천 년이 지나도 사람들은 좋은 품질과 낮은 가격을 찾을 겁니다. 우리는 이 가치가 글로벌에서도 충분히 큰 기회를 만든다고 믿습니다.
특히 유통 시장에서, 가격과 품질에서 이긴 회사들은 시장을 지배해왔습니다. 우리는 새로운 기술과 사업모델로 다음 세대의 코스트코를 만들고 싶습니다. 세계에서 가장 효율적인 유통사로 성장하는 것이 우리의 목표입니다.
기존 유통사들은 물류 인프라와 매장이 핵심 역량이기 때문에 해외 진출에 어려움을 겪어왔습니다. 그러나 와이즐리는 다릅니다. 우리의 핵심 역량은 효율적인 운영과 공급망입니다. 이는 소비재 회사와 같은 구조로, 실제로 세계화 이후 소비재 회사들은 빠르게 해외 진출을 성공시켜왔습니다. 우리는 이 강점을 활용해 공격적으로 해외로 나갑니다. 시장 선정부터 진출 전략, 실행까지 — 처음부터 끝까지 이 담당자의 권한입니다.
우리는 이 기회가 와이즐리의 가장 큰 잠재력이 있는 분야라고 믿습니다. 그만큼 원대하고, 그만큼 어렵습니다. 아직 아무것도 정해진 게 없습니다. 시장도, 진출 방식도, 팀도 없습니다. 하지만 그것이 이 기회의 본질입니다. 0에서 시작해서, 와이즐리의 다음 10년을 만들어낼 수 있는 자리입니다.
그로스 팀은 와이즐리의 다음 단계 성장을 만들 혁신, 신성장동력 및 신사업을 만들어가는 팀입니다. CEO 직속 조직으로 그로스 팀은 점진적인 개선이 아닌 혁신을 목표로 합니다. 실패할 리스크가 크기에 다른 팀에서 쉽게 시도하기 어려운 아이디어에 도전합니다. 회사의 핵심역량, 시장, 사업모델 등에 근본적이고 구조적인 변화를 만들 수 있는 아이디어에만 집중합니다.
와이즐리는 해외 진출에 있어 독보적인 잠재력을 갖고 있습니다. 우리가 만들고자 하는 탁월한 품질과 가장 낮은 가격이라는 가치는, 모든 상거래에서 시대를 초월하는 가치입니다. 몇 천 년이 지나도 사람들은 좋은 품질과 낮은 가격을 찾을 겁니다. 우리는 이 가치가 글로벌에서도 충분히 큰 기회를 만든다고 믿습니다.
특히 유통 시장에서, 가격과 품질에서 이긴 회사들은 시장을 지배해왔습니다. 우리는 새로운 기술과 사업모델로 다음 세대의 코스트코를 만들고 싶습니다. 세계에서 가장 효율적인 유통사로 성장하는 것이 우리의 목표입니다.
기존 유통사들은 물류 인프라와 매장이 핵심 역량이기 때문에 해외 진출에 어려움을 겪어왔습니다. 그러나 와이즐리는 다릅니다. 우리의 핵심 역량은 효율적인 운영과 공급망입니다. 이는 소비재 회사와 같은 구조로, 실제로 세계화 이후 소비재 회사들은 빠르게 해외 진출을 성공시켜왔습니다. 우리는 이 강점을 활용해 공격적으로 해외로 나갑니다. 시장 선정부터 진출 전략, 실행까지 — 처음부터 끝까지 이 담당자의 권한입니다.
우리는 이 기회가 와이즐리의 가장 큰 잠재력이 있는 분야라고 믿습니다. 그만큼 원대하고, 그만큼 어렵습니다. 아직 아무것도 정해진 게 없습니다. 시장도, 진출 방식도, 팀도 없습니다. 하지만 그것이 이 기회의 본질입니다. 0에서 시작해서, 와이즐리의 다음 10년을 만들어낼 수 있는 자리입니다.