와이즐리는 “하드 디스카운터(Hard Discounter)”라는 새로운 커머스를 만듭니다. 제조 영역과 판매 영역을 통합하여 유통 마진을 제거하고, 각종 광고비와 홍보비 등을 더 좋은 제품과 더 낮은 가격에만 투자합니다. 또한 극도로 효율적인 운영 체계를 구축하여 압도적인 저비용 구조를 구현합니다. 이를 기반으로 고객들에게 전에 없던 가성비를 제공합니다.
장기적으로 쿠팡, 이마트, 편의점, 올리브영 등으로 점철된 기존의 커머스 구조에 새로운 대안을 제안합니다. 어떤 제품이든 프리미엄 퀄리티를 아주 낮은 가격에 구매할 수 있다는 믿음을 만듭니다. 고객들은 와이즐리를 생활용품의 원스톱 쇼핑몰로 이용하며, 더 이상 다양한 제품들의 가격을 비교하지 않아도 됩니다.
지난 7년간 준수하게 성장했으나 지금 더 빠르게 성장하고 있습니다. 오직 고객 경험에만 집착한 제품/서비스 중심의 구조적 성장을 통해, 매출과 이윤이 동반 성장하고 있습니다. 매년 70% 이상의 매출 성장을 만들고 있고, 수익성이 가파르게 개선되어 흑자 전환을 목전에 두고 있습니다. 특히 최근에는 제로 마진 멤버십을 출시하여, 모든 제품을 원가에 구매할 수 있는 궁극의 가성비 커머스를 만들고 있습니다. 이 여정에 함께하며 팀의 성장을 주도하실 분, 타협하지 않는 높은 기준으로 커머스의 혁신적 대안을 함께 만들어가실 유능한 분을 모시고 있습니다. 더 큰 변화를 만들기 위해 당신이 필요합니다.
Growth Silo는 와이즐리컴퍼니의 성장을 위해서라면 수단과 방법을 가리지 않고 시도하고, 실험하는 팀입니다. 신규 고객의 획득, 재구매 활성화, 웹스토어 내의 퍼널 개선, 고객 멤버십 프로그램 등 우리가 양적, 질적으로 성장할 수 있는 방법은 무한합니다. PO는 와이즐리컴퍼니의 현재 상황을 분석하고, 이를 토대로 성장을 위한 방향성과 이상적인 방법을 끊임없이 고민합니다. 이 과정에서 Growth Marketer, Content Manager, Designer, Engineer 와의 협업을 통해 빠른 실험과 가설 검증, 개선을 리드합니다.
와이즐리의 PO들은 업무(Task) 중심으로 일하지 않고, 지표(KPI) 중심으로 일합니다. 즉, 정해진 업무를 받아서 하지 않습니다. 특정 지표에 대한 오너십을 갖고 해당 지표를 개선하기 위한 일을 자기 주도적으로 탐색하고 결정하는 것으로 업무를 시작합니다. 회사 안의 작은 창업자인 셈입니다.
와이즐리컴퍼니의 성장을 위해 아래 핵심 지표를 중심으로 우선순위와 이니셔티브를 설계합니다.
핵심 지표를 달성하기 위한 방법은 무한합니다. 우리에게 불가능이란 없습니다. 그럼에도 불구하고 지금까지 진행하고 있는 업무를 중심으로 구체적으로 예를 든다면 아래와 같은 활동을 진행합니다.
와이즐리는 “하드 디스카운터(Hard Discounter)”라는 새로운 커머스를 만듭니다. 제조 영역과 판매 영역을 통합하여 유통 마진을 제거하고, 각종 광고비와 홍보비 등을 더 좋은 제품과 더 낮은 가격에만 투자합니다. 또한 극도로 효율적인 운영 체계를 구축하여 압도적인 저비용 구조를 구현합니다. 이를 기반으로 고객들에게 전에 없던 가성비를 제공합니다.
장기적으로 쿠팡, 이마트, 편의점, 올리브영 등으로 점철된 기존의 커머스 구조에 새로운 대안을 제안합니다. 어떤 제품이든 프리미엄 퀄리티를 아주 낮은 가격에 구매할 수 있다는 믿음을 만듭니다. 고객들은 와이즐리를 생활용품의 원스톱 쇼핑몰로 이용하며, 더 이상 다양한 제품들의 가격을 비교하지 않아도 됩니다.
지난 7년간 준수하게 성장했으나 지금 더 빠르게 성장하고 있습니다. 오직 고객 경험에만 집착한 제품/서비스 중심의 구조적 성장을 통해, 매출과 이윤이 동반 성장하고 있습니다. 매년 70% 이상의 매출 성장을 만들고 있고, 수익성이 가파르게 개선되어 흑자 전환을 목전에 두고 있습니다. 특히 최근에는 제로 마진 멤버십을 출시하여, 모든 제품을 원가에 구매할 수 있는 궁극의 가성비 커머스를 만들고 있습니다. 이 여정에 함께하며 팀의 성장을 주도하실 분, 타협하지 않는 높은 기준으로 커머스의 혁신적 대안을 함께 만들어가실 유능한 분을 모시고 있습니다. 더 큰 변화를 만들기 위해 당신이 필요합니다.
Growth Silo는 와이즐리컴퍼니의 성장을 위해서라면 수단과 방법을 가리지 않고 시도하고, 실험하는 팀입니다. 신규 고객의 획득, 재구매 활성화, 웹스토어 내의 퍼널 개선, 고객 멤버십 프로그램 등 우리가 양적, 질적으로 성장할 수 있는 방법은 무한합니다. PO는 와이즐리컴퍼니의 현재 상황을 분석하고, 이를 토대로 성장을 위한 방향성과 이상적인 방법을 끊임없이 고민합니다. 이 과정에서 Growth Marketer, Content Manager, Designer, Engineer 와의 협업을 통해 빠른 실험과 가설 검증, 개선을 리드합니다.
와이즐리의 PO들은 업무(Task) 중심으로 일하지 않고, 지표(KPI) 중심으로 일합니다. 즉, 정해진 업무를 받아서 하지 않습니다. 특정 지표에 대한 오너십을 갖고 해당 지표를 개선하기 위한 일을 자기 주도적으로 탐색하고 결정하는 것으로 업무를 시작합니다. 회사 안의 작은 창업자인 셈입니다.
와이즐리컴퍼니의 성장을 위해 아래 핵심 지표를 중심으로 우선순위와 이니셔티브를 설계합니다.
핵심 지표를 달성하기 위한 방법은 무한합니다. 우리에게 불가능이란 없습니다. 그럼에도 불구하고 지금까지 진행하고 있는 업무를 중심으로 구체적으로 예를 든다면 아래와 같은 활동을 진행합니다.